中谷物流于2026年4月23日发布2025年度环境、社会及管治（ESG）报告，全面披露其在绿色航运、数字化转型及全球化布局方面的进展。报告显示，公司温室气体排放强度同比下降13.06%，能耗强度下降14.63%，但耗水强度上升9.05%，需关注水资源管理效率。公司首次披露范围三温室气体排放（4,647.23吨二氧化碳当量），并启动“出海优先”战略，将约三分之二运力投入外贸航线，标志着从内贸领军企业向全球供应链组织者的战略转型。
ESG治理与双重重要性
公司构建了由董事会、ESG工作小组及各职能部门组成的三级治理架构，董事会负责审批ESG重大事项并定期评估目标进度。报告期内，公司依据上交所《可持续发展报告指引》开展双重重要性评估，识别出应对气候变化、产品和服务安全与质量、利益相关方沟通等为高度重要议题。评估流程涵盖影响重要性（从影响规模、范围、不可逆程度及可能性四维度）和财务重要性（从风险机遇发生概率及对持续经营影响两维度），并由董事会最终确认。
环境维度：低碳领航与生态共建
应对气候变化
公司依据TCFD框架识别气候风险与机遇，涵盖实体风险（台风、海平面上升等）和转型风险（政策、市场、技术等），并制定应对措施。关键绩效指标如下：
指标单位2025年2024年变动情况温室气体排放总量（范围1+2）吨二氧化碳当量659,404.87809,863.89-18.58%温室气体排放强度吨二氧化碳当量/百万营收62.5571.94-13.06%直接能源消耗总量千瓦时2,479,276,045.253,075,916,402.69-19.40%能耗强度千瓦时/百万营收233,659.32273,664.12-14.63%
公司首次统计范围三温室气体排放（外购商品和服务）4,647.23吨二氧化碳当量，但覆盖范围有限，未来需扩展至更多类别。
绿色船舶与燃油管理
公司持续推进船队绿色升级：48艘自营船均完成岸电设备安装，报告期内岸电连接5,778小时，用电1,298,016kWh，减少温室气体排放逾900吨；开展船型纵倾优化，使用有机硅油漆降低船体阻力（油耗降低约4.5%）；计划2030年在自有船队中实现约38%的B24生物质燃油占比。报告期内自营船队百海里油耗6.68吨，较2024年下降16.9%，主要因5条大船退出自营转为出租。
生态共建
社会维度：客户价值、员工发展与供应链
构建卓越服务
公司拥有逾50条沿海航线、180余条长江航线及200余条珠江航线，经营船舶100艘，载重吨约300万吨，集装箱保有量约40万TEU。报告期内，华东长江与华南区域时效完成率分别提升4.8%和5.3%。客户满意度达95.5%（回收问卷1,258份，占比85.3%），接获投诉106件，处理率100%。
数字化航运转型
公司全面推进AI赋能，推出“中谷小智”智能客服系统，实现7×24小时服务；智能多式联运订单管理平台整合电子商务、OMS及核心业务系统；通过AI优化舱位配载、空箱对流及动态定价。研发投入2,150.10万元，占营收0.2%；研发员工70人，占比4.73%。数据安全方面，制定《信息安全管理制度》及《中谷堆场信息管理制度》，报告期内未发生数据安全事件。
员工权益与人才发展
供应链管理
供应商总数4,562家，其中中国大陆4,476家。报告期内引入140家车队、1,800台新能源车辆，完成6万自然箱运输任务。供应商满意度97%（回收问卷1,058份，覆盖86.3%活跃供应商）。公司建立黑名单清退机制，涵盖商业贿赂、虚假材料等情形。
公益事业
对外捐赠资金5,630,000元，其中教育领域投入574.32万元（含武汉理工大学、福州大学、广西大学奖学金及捐赠）。乡村振兴投入282,828.24元，员工志愿服务4,746小时（433名员工参与）。
治理维度：合规经营与商业道德
公司治理
董事会由9名成员组成，其中独立董事3名（占比33%），女性董事及高管占比17%。下设战略、薪酬与考核、提名、审计四个专业委员会。报告期内，公司积极组织董事、高管参加培训，并推动独立董事赴上交所进修。
商业道德
公司制定《反腐败与廉政建设管理办法》，成立由董事长直接领导的领导小组。报告期内未发生贪污诉讼案件。全员覆盖商业道德与反腐败培训，各层级培训时长如下：
层级培训时长（小时）高级管理层50.1中级管理层48.82基层人员50.5
开展“廉政宣传月”活动，全体员工签署《合规保证书》，新员工额外签署《廉洁岗位保证书》。
风险管理
公司搭建以总经理为组长的风险防控工作小组，内控部独立履行内控职责。报告期内，累计执行日常计划检查超50次，总部突击审核4次，推动隐患整改271项。风险体系相关培训关键岗位参培率100%。